Avec la montée en puissance du digital, la jeune génération arrive sur le marché de l’emploi avec des nouvelles compétences techniques. C’est une (r)évolution dans les organisations, où des leaders sont challengés et sentent qu’ils pourraient être dépassés.

Mais voir la révolution en cours sous le seul prisme de la technologie et des usages est réducteur. Cette nouvelle génération revendique avant tout un respect de ses valeurs et est à la recherche de sens dans le travail. Le reverse mentoring répond à ces deux demandes.

C’est une modalité très efficace parce qu’elle remet l’humain au centre de l’organisation : chaque binôme entre un mentor (souvent plus jeune et agile digitalement) et un mentoré senior (maîtrisant les rouages internes) est un espace confidentiel qui permet aux deux de grandir dans leur propre intérêt comme dans celui de l’entreprise.

Je souhaite que ce livre blanc vous soit utile, que ce soit pour mettre en place un programme de reverse mentoring ou pour structurer, voire réorienter, des initiatives en cours. Notre expérience nous a montré que les programmes réussis transforment les organisations bien au-delà des seules parties prenantes.